■ 形形色色的底线
　　
　　 老板的心理底线在哪里？也许我们能归纳出一些共同的底线。比如：老板雇用你的目的是要你为企业赚钱，如果你不能为老板赚钱，当然老板就不会养着你。其次就是千万别偷老板的钱。还有，功高不能盖主也应算是老板的心理底线…［详细］

　　天底下没有一套标准的老板心理底线，由于性格、体制、阶段等不同影响，幻化出了形形色色的老板底线。

■ 从西安事变看老板的底线
　　
　　 一次起义，两种命运。张杨二人发动了对他们的老板——蒋介石的政变。而结局是：张学良终身软禁，杨虎城事隔13年后却仍逃脱不了被杀害的命运。对张学良来说，失去了一生的自由确实是很残酷的惩罚。但相比杨虎城呢？不得不说张学良要幸运得多…［详细］

　　老板的一个底线是下属对自己的不认同、看不上。如果他心中感受到了下属对他的感情和认同，那么发生，诸如当面顶撞争论得脸红脖子粗都不足以让老板开杀戒。

■ 怕的是失去影响力而非权力
　　
　　 千万不要以为所有的老板的底线都是为了获得权力，在乎那数百元、数万元，甚至上千万元的审批权；或者是对用人的拍板权。他们的底线可能不是这些具体的东西，而是更看重个人的影响力是否受到损害…［详细］

　　与这种类型的老板共事，一定要学会高举“毛泽东思想”。但在具体事务的处理中不必要“早请示晚汇报”，否则老板会觉得你无能，没有魄力。

■ 老板的情绪与精力是最大的成本
　　
　　 这个底线是一条红线，是踩不得的。在老板眼中，对企业的忠诚与坦诚，甚至比能力更为重要，如果没有忠诚与坦诚，能力越高反而会与企业背离越远。 毕竟，对于老板的心理底线而言，底线内的事情都好办，出了线就什么都要玩完。 …［详细］

　　 老板的心情一差，决策的质量就大大下降；牵扯老板的精力，重要的事情反而得不到解决。下属坚持原则和老板据理力争是尽职尽责，其实却是对老板底线的严重挑衅。

■ 底线就在最软处
　　
　　 没有底线的老板是可怕的，但无法识别出老板心理底线的职业经理人是可悲的。在职业经理人的思维意识中认为无伤大雅的行为或许已经超越了企业的“雷池”。之所以外资企业在培训员工时非常重视道德与企业价值观的培训…［详细］

　　老板也是人，也有七情六欲。如果你动了他灵魂深处那根脆弱、敏感的情感神经，他可能得动你的位子了。

■ 可以犯错误不能抢风头
　　
　　 一个职业经理人在职场上遇到怪事：当他在业务上犯了重大错误的时候，总经理愿意为他默默地背负董事会的责难；但是在他工作出色、正想大展拳脚之际，总经理却又将他“扫地出门”…［详细］

　　在一个场景中，老板胸怀若谷地容忍着下属犯错误；而另一个场景中，即使在下属取得好的工作成绩之际，老板也无法容忍下属的好大喜功，更不能忍受下属的功高震主。

■ 滥用私人关系很危险
　　
　　 在企业里，自己与同事，与老板之间，除了工作关系外，私人关系不可避免。但私人关系又是老板们一个敏感的关注点，如何善用，而不滥用，很可能就是老板的心理底线所在…［详细］

　　有人的地方就会有关系，工作关系比较简单，私人关系比较复杂。一个有智慧的老板通常并不希望企业里私人关系泛滥，潜规则盛行，是非不断。

■ 不要成为员工抱怨的领头羊
　　
　　 我从普通员工做到了策划总监，其中辛苦自然不言而喻了。可恰恰由于突破了老板的底线，惨遭出局，说来无比心痛。可老板也是人，换位思考一下，假如我是老板，那么未必比人家的底线更宽…［详细］

　　对于年轻的老板，他需要高管在公开场合时时刻刻与他站在一起。他做得对的，支持；他做得不对的，也要捍卫，这是老板一种不可置疑的态度。

■ 息息相通的感觉没了
　　
　　 作为一名职业经理人，要清晰地知道，老板下放的权力和对你的信任是有限的，而且权力是要受到监督与约束的。不要认为老板监督你，约束你，就不舒服。老板毕竟是投资者，毕竟对企业最终负责的人是他…［详细］

　　要说老板的心理底线，其实就是一种很微妙的感觉。也就是说，老板已经与你有一种陌生感了，不再与你真诚交流了，与你形同路人，也就说明离你们分道扬镳不远了。

■ “将”将的底线是内心缺乏安全感
　　
　　 2007年年底，公司的销售额提前突破2亿元，我一拿到报表，马上委托朋友请猎头公司寻找行业内的CEO人选。我不是要炒掉现任总经理曾华，而是怕他要炒掉我，预先做点准备…［详细］

　　“将”兵只要把具体的事情做好就行了，而“将”将则要不时去探查别人的心理底线，同时也要为自己制定心理底线，看看它是否超出了我的承受范围。

■ 事后诸葛 挑战老板权威
　　
　　 在职场上，每个人都有自己的老板，也需要维护老板的尊严和面子。虽然张总有诸多失策，但是陈总遭受冷遇后没能及时调整心态、做好沟通，不积极参与公司经营，甚至还做“事后诸葛亮”来挑战老板的权威，都是击穿老板底线的重要因素…［详细］

　　老板的心理底线，并非仅存在于老板与员工之间，甚至是一同搭台唱戏、情同手足的正副老总之间，也横亘着一条红色警戒线。

■ 刁蛮老板也有底线
　　
　　 作为职业经理人，如何对待他们老板身边的“红”人，那是一清二楚。对在老板身边的“难”人，是否也能一清二楚，胸有成竹？它不仅直接反映出一个职业经理人真正的能力和品格，同时，还隐然关系着职业经理人的“生死存亡”…［详细］

　　在一个场景中，老板胸怀若谷地容忍着下属犯错误；而另一个场景中，即使在下属取得好的工作成绩之际，老板也无法容忍下属的好大喜功，更不能忍受下属的功高震主。

■ 当“宋江式”底线遇上“华盛顿式”底线
　　
　　 中国传统老板的传统心理底线，电视剧中都已经诠释演绎得差不多了。康熙、雍正、汉武帝、秦始皇等历史题材的电视剧，令21世纪企业员工看得啧啧称奇：“对，我们老板上礼拜处理那件事的手法就跟康熙爷差不多。”…［详细］

　　如果你遇上一个从不知秦皇汉武，从不知“功高震主”的新时代老板，而且他根本不能欣赏你为了效忠他而“相忍为国”的付出，你又如何与他“国际接轨”？

■ 天下老板一般“硬”
　　
　　 说话算数，拥有终极的权力。没有权力的老板，只是名义老板，实际只是傀儡；有权力但没有战略主见的老板，或者有主见但不能够促使别人听从并付诸行动的老板，只能是过渡性老板，终将被取代。职业老板是上去就不下来的，要把老板事业进行到底…［详细］

　　老板的好恶与心理底线，从行事风格，可看出些端倪。有些人直截了当，毫不掩饰地憎恶任何形式的反叛。有些人深藏不露地含蓄婉转，对不同类型的逆反分类判断。

■ 底线的思维路径
　　
　　 对于老板来说，他已经取得的事业，他正在行进的目标，是他生命中极为重要甚至有可能是性命相关的事情，对这一切的尊重就标志着你对老板心理底线的尊重。一个员工一旦不尊重老板，那么触及老板的底线，就是件迟早要发生的事情…［详细］

　　每个人都有自己的心理底线，一旦这条线被突破，事物就会发生质的变化。一头绵羊也会变成狮子，怒不可遏地发作起来。

■ 人心不安因而底线筑堤
　　
　　 在西方，老板和员工之间，完全是契约行为，一切按合同办理，无所谓人情。而在中国，老板则要花费相当多的时间，来估计测试以求证自己在员工，特别是在干部心目中，究竟有什么样的位置，以确定合适的底线，防患于未然…［详细］

　　老板的好恶与心理底线，从行事风格，可看出些端倪。有些人直截了当，毫不掩饰地憎恶任何形式的反叛。有些人深藏不露地含蓄婉转，对不同类型的逆反分类判断。

■ 底线的背后是合作
　　
　　 幸福的合作都是一样的，不幸的合作各有各的不幸。非要把合作破裂的原因完全归于被权力者触犯了权力者的底线，而权力者永远都是正确的，并且还片面地要求大家来理解权力者，显然是有失公允的。 在市场经济条件下，职业经理人与老板之间的关系，本质上说是平等的双向选择的关系。谁是真正的弱者？谁来理解弱者？谁更值得同情？都不是想象中那么简单。 …［详细］

　　我们可以把复杂的问题简单化，员工们与老板间归根到底是一种合作关系。在有效率的合作中，各方的底线不仅是明确的，而且是清晰的，并且有好的制度保证。